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Formation Intelligence collective

Développer la motivation et la cohésion dans vos équipes

Cette formation vous apporte des solutions concrètes pour améliorer l'efficacité de vos équipes et leur productivité dans un écosystème qui évolue. Elle répond à la complexité des problèmes rencontrés dans les entreprises d'aujourd'hui dans une perspective organisationnelle de plus en plus large. Il s'agit d'analyser chaque problématique sous des angles différents pour être plus performant. Vous pourrez utiliser la pleine potentialité des ressources de l'entreprise, les compétences de chacun dans une démarche plus créative qui motive les équipes.

  • Durée
    2 jours
  • Prix
    1 290 € HT (1 548,00 € TTC)
  • Lieu(x)
    Paris (demandes intra, cliquez ici)
  • Prochaine(s) date(s)
    09/03/2017, 01/06/2017, ... (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

1. Prendre conscience des capacités nécessaires au management transversal en mode agile. 2. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet : acquérir des outils simples, opérationnels et efficaces de gestion de projet pour tous types et toutes tailles. 3. Développer des capacités comportementales pour travailler en cohésion dans des équipes motivées...

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation est destinée aux collaborateurs devant travailler en gestion de projet pour tout ou partie de leur mission.

Cette formation est destinée aux managers qui doivent développer des synergies entre leurs collaborateurs et les autres entités de leur entreprise.

Programme

Programme détaillé en PDF

Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

Premier jour

1. Prendre conscience = facilitation

  • Définition du management transverse
  • Définition de l'intelligence collective.
  • Définition de la gestion de projet.
  • Comment fixer les objectifs ?
    - SMART
    - Clarification
    - Vérification
  • Comment je fonctionne ?
    - Comprendre les profils types de personnalités
    - Comment je gère les personnes difficiles ?
    - Exercice pratique
  • Quel gestionnaire du temps je suis ?
    - Fixer les priorités : la matrice d'Eisenhower
    - Améliorer son processus en phase de stress : profil et solutions
  • Où est-ce que je pose les limites ? Apprendre à dire non
    - Développer l'asservité
    - Comment j'alerte si je ne peux rendre en temps et en heure ?
  • Comment produire les idées ?
    - Cahier des charges
    - QQOQCP
    - SWOT
    - Brainstorming
    - Exercice pratique

2. Conquérir une autre façon de penser = agilité

  • Définition de l'agilité.
  • Comment être agile ?
    - équipe
    - application
    - collaboration
    - acceptation du changement
    - jeu de rôle filmé
  • Comment casser la logique de silo ?
    - Rentrer dans une démarche d'auto-management, s'engager
    - Des outils simples pour des informations à partager : le relevé de décision = RDA, la veille
  • Les diverses formes d'entreprises agiles ?
    - Les diverses formes d'entreprises agiles
    - Différentes méthodes
    - KAMBAN
    - Lean Start up
    - SCRUM, X
    - Exercice pratique

Deuxième jour

3. Acquérir des processus d'amélioration continue = coaching

  • Synthèse du premier jour
  • Définir le coaching
    - Co-développement
    - Médiation
  • Dynamique de transformation
  • Optimisation de son travail ; le LEAN un état d'esprit
    - Résolution de problèmes
    - Les pratiques communes liées au pilotage du projet : planification, jalons de validation
    - Exercice pratique
  • Les pratiques communes liées aux ressources humaines
    - Savoir manager l'intelligence collective des équipes
    - Les leviers de motivation : la valorisation, le sens, l'écoute, le challenge,...
  • Les pratiques communes liées à la qualité de la production
    - Mind Mapping, gestion des changements
    - Grand jeu : Expérimentation sur un grand projet en deux équipes avec tous les livrables travaillés pendant 3 jours (cahier des charges (CDC) ou QQOQCP, SWOT, DRA, Mind Mapping, Planning
  • Mise en place des différents outils et expérimentations des attitudes comportementales nécessaires pour développer les intelligences collectives sur un temps court à travers un exercice de mise en situation et son debriefing.
    - Exercice pratique
    - Fiche de satisfaction


Autres suggestions de formation : Collaboratif, Contributif, Management, Management des équipes, Management des personnes, Projet

Dates

Formateur

Cette formation est animée par Delphine Jeanroy-Bertrand.

Fondatrice de l'agence Conseil Raspberry Agency, elle développe des programmes sur mesure dans la gestion de projet, la communication et la formation. Experte reconnue et certifiée en management et en communication, elle intervient dans les moyennes et les grandes entreprises sur des projets allant de l'édition au packaging en passant par le digital depuis 19 ans.

Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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