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Formation Transformation digitale de son entreprise

Intégrer le digital avec succès

L'objectif de cette formation très opérationnelle est de présenter, sur la base d'exemples concrets, les écueils à éviter et les facteurs-clés de succès à prendre en compte lorsque l'on travaille sur la « digitalisation » de son entreprise. D'un point de vue stratégique, organisationnel et humain, que faut-il savoir pour intégrer le Digital avec succès ?

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    (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

Les usages issus des technologies digitales représentent un bouleversement majeur dans le comportement de l'ensemble des individus à travers le monde. Les entreprises de tous secteurs sont impactées par ce phénomène, car le Digital a changé pour toujours les relations qu'elles entretiennent avec leur environnement (clients, prospects, salariés, actionnaires, fournisseurs, concurrents, journalistes...).

Le Digital apporte aux entreprises des opportunités sans précédent pour améliorer leur rentabilité et développer leur activité, mais intégrer le Digital dans sa stratégie et son organisation est un parcours semé d'embûches, qui exige une véritable remise en question de l'ensemble de son fonctionnement.

L'objectif de cette formation e-Business/Digital très opérationnelle est de présenter, sur la base d'exemples concrets, les écueils à éviter et les facteurs-clés de succès à prendre en compte lorsque l'on travaille sur la «digitalisation» de son entreprise. D'un point de vue stratégique, organisationnel et humain, que faut-il savoir pour intégrer le Digital avec succès ?


A qui s'adresse cette formation ?

La formation s'adresse aux responsables de marques en début ou en cours de transformation digitale (Direction Générale, Comité de Direction, Responsables du Marketing, des Ventes, du Digital, des Systèmes d'Information, des RH, des Opérations...) ainsi qu'à l'ensemble des partenaires qui accompagnent les marques sur des sujets stratégiques, organisationnels et humains (cabinets de conseil, de recrutement, agences de communication...).

Programme

Programme détaillé en PDF

Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

Premier jour

Introduction

  • Inclusion du groupe : présentation des participants et partage d'expériences
  • Définitions et présentation du programme
    - Qu'entend-on par Digital ? Transformation Digitale ou Digitalisation ?...
    - Quel est le périmètre de cette formation ?

1. La digitalisation : une rupture inévitable dans le management

  • Le Digital : un raz de marée sociétal
  • Le Digital modifie radicalement les relations de l'entreprise avec son écosystème (clients, prospects, salariés, fournisseurs, concurrents, actionnaires, fans, détracteurs,...)
  • Partage d'expériences des participants sur l'impact du Digital dans leur entreprise

2. Les freins à l'intégration du Digital dans sa stratégie et dans son organisation

Dans la plupart des organisations traditionnelles, intégrer le Digital à sa stratégie et à son fonctionnement est un exercice long et périlleux
  • Les raisons de ces difficultés
  • Les écueils à éviter
    - D'un point de vue stratégique
    - D'un point de vue organisationnel
    - D'un point de vue humain
  • Études de cas : travail en sous-groupe

Deuxième jour

3. Quels sont les facteurs-clés de succès pour une digitalisation réussie ?

  • Stratégiques
  • Organisationnels
  • Humains
  • Étude de cas. Travail en petits groupes : les participants doivent faire une recommandation pour appréhender la transformation digitale d'une organisation

4. Conclusion de la formation

  • Exercice de « déclusion » : chacun partage avec le groupe ce avec quoi il repart (exprimé par 1 mot, une question, une réflexion...)

Dates

    Pas de date

Formateur

Cette formation est animée par Amélie Dagues.

Amélie Dagues est une experte de la transformation digitale des entreprises. Au cours de ses 15 ans d'expérience en Marketing Digital, en e-commerce, en CRM et en communication online et offline, Amélie a été le moteur de la transformation ou de l'accélération digitale de plusieurs entreprises. Elle affiche une expérience de grands groupes (Air France, Thomas Cook, Carlson Wagonlit Travel, Disneyland Paris) mais aussi de start ups (Opodo).

En 2014, elle crée adblooming, premier cabinet de conseil qui accompagne les individus et les équipes afin de développer leur potentiel, leur savoir-faire et leur savoir-être dans le contexte de la révolution numérique. Amélie est diplômée d'HEC et est en cours de certification Coach & Team® délivrée par Transformance Pro.

Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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