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Formation Lean Management

Optimiser vos projets et savoir les valoriser - niveau 2

Cette formation opérationnelle fournit les méthodes et les techniques efficientes pour déclencher et entretenir la dynamique collective au sein d'une équipe ou autour d'un projet.
Les personnes qui souhaitent préalablement maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet peuvent s'inscrire à la formation Gestion de projet : clarifier ses objectifs et maîtriser les outils.

  • Durée
    2 jours
  • Prix
    1 290 € HT (1 548,00 € TTC)
  • Lieu(x)
    Paris (demandes intra, cliquez ici)
  • Prochaine(s) date(s)
    24/01/2017, 20/04/2017, ... (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

Transformer l' « inertie active » des collaborateurs en énergie constructive passe par la mise en place d'un travail collaboratif.

Comment créer une cohésion d'équipe et donner de la visibilité aux projets ? Comment le piloter ? Il faut pouvoir impliquer les collaborateurs, visualiser les réussites et les risques, identifier les métiers qui doivent travailler ensemble, s'appuyer sur des processus simples et partager par tous.

Cette formation opérationnelle fournit les méthodes et les techniques efficientes pour déclencher et entretenir la dynamique collective au sein d'une équipe ou autour d'un projet.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux managers et aux chefs de projet, débutants ou expérimentés, qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques. Et toujours aux responsables bureau d'étude, R & D, aux managers opérationnels.

Programme

Programme détaillé en PDF

Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

Premier jour

INTRODUCTION

  • Présentation croisée en binôme

1. Rappel des fondamentaux de la gestion de projet

  • Définition de la gestion de projet
  • Clarifier ses objectifs
  • Les étapes clés d'un projet
  • Constituer son équipe
  • Gérer ses priorités
  • Gérer son temps
  • Exercice individuel : clarifier son objectif en 20 minutes

2. Etre opérationnel avec le LEAN Management

  • Définition du LEAN Management
  • La démarche d'amélioration continue et le management par l'image
  • Les avantages pour le projet, l'équipe et le collaborateur
  • Identifier les indicateurs nécessaires au suivi de son équipe ou de son projet
  • La force du visuel pour montrer ses jalons projets

3. Maîtriser l'animation d'équipe

  • Clarifier les objectifs avec des standards métiers : lettre de mission, fiches de postes, tableau des polycompétences
  • Mettre en place des outils opérationnels d'animation : faits marquants, point individuel régulier, point équipe régulier, planning annuel des réunions de service
  • Les outils spécifiques pour un pilotage sur-mesure
  • Exercice collectif : construction d'indicateurs LEAN à présenter à son équipe et jeu de rôle

Deuxième jour

4. Développer une gestion de projet agile

  • Les 2 outils phares du LEAN Management
    - Améliorer en continue son travail grâce au PDCA : Plan Do Check Act
    - Définir le cadre avec un «A3 suivi de projet» : suivre les indicateurs et piloter efficacement le projet dans sa durée
  • Rappel des outils incontournables pour un réajustement du projet en temps réel : Kick off, Ordre du jour, Compte rendu de réunion
  • Exercice individuel : construction de son A3 suivi de projet en lien avec son objectif du jour 1

5. Anticiper les risques

  • Développer sa capacité à anticiper les risques avec des solutions orientées résultats
  • Développer le potentiel d'un projet avec un bon SWOT
  • Exercice collectif : SWOT sur un cas pratique

6. Valoriser son projet et son équipe en interne

  • Impliquer la hiérarchie et identifier des talents
  • Montrer le progrès avec des outils participatifs simples
  • Choisir les temps de reporting pour un travail collaboratif réussi
  • Exercice collectif : étude de 3 cas pratiques

CONCLUSION

  • Fiche de satisfaction

Autres suggestions de formation : Collaboratif, Management des équipes, Projet

Dates

Formateur

Cette formation est animée par Delphine Jeanroy-Bertrand.

Fondatrice de l'agence Conseil Raspberry Agency, elle développe des programmes sur mesure dans la gestion de projet, la communication et la formation. Experte reconnue et certifiée en management et en communication, elle intervient dans les moyennes et les grandes entreprises sur des projets allant de l'édition au packaging en passant par le digital depuis 19 ans.

Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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