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Formation Piloter l'activité et organiser des délégations efficaces

Méthodologie et outils

Cette formation permet de maîtriser les techniques de supervision de l'activité des membres de son équipe, d'organiser et planifier le travail de chacun en tenant compte de leurs capacités respectives, de suivre et d'analyser les résultats obtenus et de déléguer pour responsabiliser.

  • Durée
    2 jours
  • Prix
    1 290 € HT (1 548,00 € TTC)
  • Lieu(x)
    Paris (demandes intra, cliquez ici)
  • Prochaine(s) date(s)
    27/09/2017, 23/11/2017 (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

Objectifs

  • Apprendre à utiliser les outils d'optimisation de de l'activité de son service
  • Apprendre à accompagner et diriger son équipe dans ses objectifs de travail
  • Organiser des délégations pour améliorer la compétence de ses collaborateurs

  • A qui s'adresse cette formation ?

    Cette formation s'adresse aux cadres d'entreprise.


    Pré-requis :

    Pour participer à cette formation il vous faut être en responsabilité sur l'organisation: fiche de poste, distribution des tâches, objectifs collectifs et individuels,...


    Compétences acquises à l'issue de la formation :

    Vous serez capable de mettre en oeuvre des organisations, des réorganisations, des conduites de changement et du pilotage d'activités.

    Programme

    Programme détaillé en PDF

    Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

    Premier jour

    1. Fixer le cap et les priorités

    • Clarifier la mission et les objectifs
    • La focalisation sur l'important
    • La notion d'urgence
    • Formuler positivement les objectifs
    • Exercice sur les objectifs du service

    2. Définir la charge de travail du service

    • Identifier les chiffres significatifs de l'activité
    • Mettre en place des indicateurs
    • Tenir compte des niveaux de complexité et de contribution à l'objectif
    • Evaluer les attentes des clients externes et internes
    • Gérer l'activité avec un tableau de bord
    • Exercices d'évaluation de l'activité

    Deuxième jour

    3. Organiser l'activité de l'équipe

    • Identifier les moyens humains
    • Répartir les tâches en fonction des compétences
    • Manager par les contrats
    • Exercice d'évaluation des profils de son équipe

    4. Mettre en place des délégations efficaces

    • Sélectionner les bonnes tâches à déléguer
    • Installer les conditions d'un partenariat
    • Mener un entretien de délégation
    • Mettre en place des actions correctrices
    • Exercice : mise en situation d'entretiens de délégation

    Autres suggestions de formation : Management

    Dates

    Formateur

    Cette formation est animée par Marthe Favretto .

    Elle est consultante, coach, chargé de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.

    Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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