Formation Savoir lire un bilan et un compte de résultatLes logiques comptables, les indicateurs d'aide à la décision

Objectifs

Tout responsable d'entreprise, tout manager est amené à analyser les documents comptables de base que sont le bilan et le compte de résultats. Pour un chef d'entreprise ayant opté pour un régime d'imposition réel simplifié ou normal, la tenue de livres comptables est même une obligation, tout comme le fait de fournir à chaque fin d'exercice un bilan et un compte de résultat en bonne et due forme.

La raison d'être de ces documents n'est pas purement administrative ; bien utilisés, ils deviennent de véritables outils d'aide à la décision pour le décideur et ses partenaires.

La plupart des exemples seront tirés du quotidien des stagiaires afin qu'ils puissent immédiatement appliquer les bonnes méthodes. La formation s'appuie par ailleurs sur de nombreuses mises en situation.. La formation s'appuie par ailleurs sur de nombreuses mises en situation afin que les stagiaires soient acteurs de leur apprentissage.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse à tout manager de business unit, chef de projet en charge de budgets, dirigeant de PME et, plus généralement, à toute personne ayant besoin d'une approche de la finance d'entreprise pour une prise de poste ou la bonne exécution de sa mission.

Programme

Premier jour

1. Présentation

• Objectifs de la formation
• Tour de table

2. Les obligations du dirigeant d'entreprise

• Les différents régimes d'imposition
• Obligation comptable : les livres comptables
• Obligation fiscale : le dépôt de la déclaration de résultat
• Les interlocuteurs : expert-comptable / banque / administration

3. Les logiques comptables

• La notion de comptes
• Les comptes de charges et les comptes de produits
• Le débit et le crédit
• L'actif et le passif

4. Le compte de résultat

• La logique du compte de résultat : l'exploitation / le financier / l'exceptionnel
• La ventilation des opérations annuelles
• La différence entre résultat d'exploitation et résultat fiscal
• L'affectation du résultat
• Cas d'entreprise

Deuxième jour

5. Le bilan

• La logique du bilan : La valeur de l'entreprise
• La notion d'immobilisation
• La définition comptable des stocks
• L'actif
• Le passif

6. Les indicateurs d'aide à la décision

• L'importance de la trésorerie
• Ne pas confondre CAF et cash flow
• Fond de roulement et besoin en fond de roulement
• Le tableau de financement
• Le processus de décision

7. Retours / satisfaction

• Questions
• Enquêtes et retours

Formateur

Cette formation est animée par Julien Rittener.

Cofondateur de Five Conseil, société de conseil accompagnant les dirigeants d'entreprise dans leur pilotage.