Formation Favoriser la dynamique d'innovation dans l'entrepriseMéthodologie et facteurs clés de succès

Objectifs

L'innovation est le ressort de la croissance économique et l'oxygène des entreprises qui en font souvent une de leurs valeurs clés. Pour la mettre en oeuvre de manière efficace, une méthodologie rigoureuse doit être suivie, selon des étapes très précises.

Quels leviers activer pour réussir à implémenter le processus d'innovation en interne ? Quelle démarche choisir pour pérenniser ce déploiement ? Rupture ou continuité : comment arbitrer ? Quelles différences entre innovation et créativité ? Quelles techniques de diagnostic et d'autodiagnostic utiliser ?

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent stimuler la capacité d'innovation dans leur activité. Elle apporte des réponses concrètes, diagnostics et outils opérationnels à l'appui. Un outil d'autodiagnostic complet, véritable "état des lieux de l'innovation" sera en outre proposé à chaque participant dans le programme pédagogique. Cette formation est complémentaire de la formation "développer sa créativité".

Programme

Premier jour

1. Comprendre l'importance des enjeux de l'innovation en entreprise

• Les deux grandes voies de l'innovation : rupture / continuité
• Innovation et créativité : ce qui les distingue et ce qui les relie
• Définition opérationnelle de l'innovation
• Les caractéristiques des entreprises innovantes

2. Identifier les leviers d'une innovation réussie

• Entre recherche de changements et analyse des opportunités : où se cache l'innovation ?
• Les étapes de succès d'une innovation de rupture : exercice et exemples concrets
• Les schémas les plus répandus d'exploration / exploitation du processus d'innovation
• Les clés pour favoriser l'intégration durable de l'innovation

Deuxième jour

3. Etablir un bon diagnostic de l'existant pour déployer la bonne démarche d'innovation dans l'entreprise

• Les éléments clés de diagnostic : les 4 niveaux de déploiement de l'innovation
• Définitions et rôles respectifs de chaque niveau
• Exercice d'autodiagnostic (niveau 1) : "la vision stratégique"
• Exercice d'autodiagnostic (niveau 2) : "l'environnement projet"

4. Faire des facteurs humain et relationnel des composantes majeures de l'innovation

• Exercice d'autodiagnostic (niveau 3) : "la composante individuelle"
• Entretenir un "climat de curiosité" favorable dans l'entreprise : exemples de démarches d'étonnement
• Exercice d'autodiagnostic (niveau 4) : "la ressource collective"
• Mobiliser l'intelligence collective pour l'innovation : techniques et initiatives originales
• Intérêt et limites des "écosystèmes"
• Innovation et des outils collaboratifs

Formateur

Cette formation est animée par Eric Soleillant .

Il intervient comme conseil dans l'accompagnement des projets et des équipes en termes de vision et d'innovation. Il est directeur de Fondamenti, agence de création et de déploiement de marques.