Formation Réussir ses projets grâce aux méthodes agiles

Objectifs

A peine un tiers des projets informatiques respectent les contraintes de temps et de budget imparties. Les projets Web n'échappant pas à ce constat. Les méthodes conduisant à de tels résultats sont le plus souvent en cause.

Apparues à la fin des années 90, les méthodes agiles offrent une alternative aux approches traditionnelles et apportent des résultats substantiels. En impliquant au maximum le client, qu'il soit interne ou externe, ces méthodes permettent une grande réactivité aux demandes, élément indispensable pour la gestion réussie d'un projet Web.

Cette formation permet de comprendre les concepts clés des méthodes agiles et de préparer leur mise en oeuvre, tout en accompagnant les participants dans une analyse de leur gestion de projet.

A qui s'adresse cette formation ?

Elle s'adresse à la fois aux profils techniques et aux profils managériaux souhaitant faire évoluer leur pratique de la gestion de projet.

Programme

1. Introduction : la raison d'être des méthodes agiles

• L'émergence des méthodes agiles, comme réponse à un malaise
  - Le contexte du marché et les limites des approches classiques
  - Les origines des méthodes agiles
  - Les valeurs fondatrices du manifeste agile et les douze principes
  expliqués
  
• Les principaux bénéfices des méthodes agiles
• Cartographie des principales méthodes - La méthode Extreme Programming
  - La méthode SCRUM
  - Les autres méthodes : Unified Process, Crystal Clear, Dynamic
  - Software Development Method, Adaptive Software Development,Rapid Application Development
  - Synthèse : différences avec les approches traditionnelles, comparatif des principales méthodes agiles
  
• Le champ d'application des méthodes agiles : quelles sont les caractéristiques d'un projet adapté

2. Atelier 1 : Faire l'état des lieux de ses pratiques de gestion de projet

• Les questions clés à se poser
• Analyse des résultats et échanges

3. Les méthodes agiles en pratique

• Mettre en place la bonne équipe
  - Le rôle du chef de projet
  - Sélectionner les bons profils et distribuer les rôles
  - Développer une dynamique collaborative
  - Organiser l'espace de travail
  
• Recueillir efficacement les besoins et les prioriser en continu
  - Les techniques de recueil des besoins : analyse de l'existant,
  brainstorming, benchmark, interview, workshop, observation,
  questionnaire
  - Les modèles de formalisation des besoins : modélisation UML, user stories et backlogs, hiérarchisation
  
• Planifier et piloter pour s'adapter au changement permanent
  - L'approche adaptative de la planification
  - Les méthodes d'évaluation de la charge
  - Les méthodes à mettre en place pour suivre les indicateurs clés : performance, qualité, risque
  

4. Réussir la transition vers les méthodes agiles

• Gérer la conduite du changement
  - Dresser l'état des lieux : pratiques actuelles, culture, portefeuille de projets
  - Remporter l'adhésion en interne : arguments et contre-objections
  
• Choisir la meilleure méthode
• Mettre en place les outils adaptés : gestion documentaire, planning, maquettage et prototypage, environnements de tests, gestion des tickets
• Adapter la contractualisation aux méthodes agiles
• Synthèse des facteurs clés de succès et d'échecs

5. Atelier 2 : étude de cas

• Travail en groupes sur des cas projets
• Restitution et échanges

Formateur

Cette formation est animée par Benjamin Hannache.

Manager au sein de Keley Consulting, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des directions informatiques et Internet. Il a participé à ce titre à de nombreux projets agiles dans divers secteurs d'activité.