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Formation Gestion de projet web

Basée sur de multiples expériences de terrain, cette formation à la gestion de projet web délivre de solides connaissances stratégiques et tactiques ainsi que des éléments pratiques applicables au quotidien. Elle présente des outils, des techniques professionnelles spécifiques à la gestion de projet et plus particulièrement à la gestion de projet web.

Formation Gestion de projet web

  • Durée
    2 jours
  • Prix
    1 690 € HT (2 028,00 € TTC)
  • Lieu(x)
    Paris (demandes intra, cliquez ici)
  • Prochaine(s) date(s)
    12/12/2016, 30/01/2017, ... (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

Objectifs : La gestion de projet web est un domaine particulièrement transversal. Elle demande de faire preuve de compétences globales et long terme gestion de projet, ergonomie des interfaces, webdesign, conception fonctionnelle, conception technique, webmarketing et capacité à gérer des équipes multidisciplinaires. Ces compétences doivent de plus s'inscrire dans un cadre technique souvent imposé et respecter les objectifs stratégiques généraux de l'entreprise.

Cette formation a pour objectif d'apporter une vision opérationnelle et exhaustive de la gestion de projet web. Basée sur de multiples expériences de terrain elle apporte de solides connaissances pratiques applicables au quotidien. Rythmée par la présentation d'outils essentiels, de techniques professionnelles et de "trucs et astuces" spécifiques à la gestion de projet web, elle repose également sur des échanges d'expérience et une mise en application opérationnelle par le biais d'un exercice de groupe.

A qui s'adresse cette formation : Cette formation s'adresse aux chefs de projet web, responsables digitaux, webmasters, toute personne susceptible de gérer un projet digital.

Programme

Programme détaillé en PDF

Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

Premier jour

1. Cadre méthodologique

  • Définition, périmètre et méthodologie de la gestion de projet web
  • Comprendre l'approche classique et l'apport des méthodes agiles
  • Détailler les compétences du chef de projet
  • Planning et calendrier des étapes
  • Outils essentiels à connaître

2. Brief projet : définir sa stratégie digitale

  • Savoir faire un benchmark et une analyse du marché
  • User personas et user scenarios
  • Cibles et objectifs du projet : analyser et segmenter les typologies de cibles pour en déduire des objectifs
  • Constitution des équipes : organiser les différents comités
  • Outils essentiels à connaître

3. Retranscription du projet : le cahier des charges

  • Les règles d'un cahier des charges pertinent
  • Contenus et design : architecture de l'information, médias, contraintes graphiques, outils essentiels
  • Cahier des charges fonctionnel : comment présenter les grandes fonctionnalités, tableau cadre
  • Contraintes techniques : langages, systèmes, interactions avec les systèmes tiers
  • Définir le cadre de l'appel d'offre et les règles de la consultation
  • Identifier les risques projet
  • Eléments annexes du cahier des charges

4. Réussir son choix des prestataires

  • Les acteurs et les sous-traitants : comprendre la structuration du marché
  • Les prestataires : où les trouver et comment les choisir
  • L'appel d'offre : les étapes du choix, le contenu de l'appel d'offre, les délais, le budget
  • Comment bien choisir ses prestataires et mener une négociation commerciale

Deuxième jour

5. Suivre efficacement le projet

  • Planning et calendrier des étapes : lotissement, tâches et planning
  • Connaître les outils essentiels du suivi de projet : outils de suivi, de tâches, outils transversaux, outils "agiles"

6. Contenus et médias

  • Impacts du SEO dans les choix de contenus
  • Organisation et structuration de l'information

7. Wireframes et maquettes

  • Storyboarding : étapes, méthode et outils
  • Périmètre graphique : détails d'un brief, éléments à fournir, tendances actuelles et sources d'inspiration
  • Les contraintes du responsive / adaptive design à prendre en compte
  • Périmètre ergonomique : règles de l'UX et cas pratiques, principaux conseils de l'ergonomie

8. Le cahier des spécifications fonctionnelles

  • Méthodologie générale et facteurs de succès d'un cahier de spécifications
  • Périmètre fonctionnel : Front Office / Back Office, fonctionnalités, règles de gestion, processus fonctionnels
  • Impératifs SEO
  • Le cahier des spécifications technique
    - Connaitre les structures techniques classiques
    - Connaître les grands CMS open source
  • Principaux outils de tracking, d'analyse et impacts techniques : principaux web analytics, social analytics, interconnectés, universal analytics...
  • Les impacts du Digital Marketing sur le projet
    - Principaux leviers, impacts fonctionnels et techniques

9. Suivi des développements et tests

  • Méthodologie et étapes du suivi
  • Réussir ses tests et sa recette
    - Méthodologie et différentes formes de tests
    - Connaître les outils de tests spécifiques : création de plan de test, tests cross plateforme, montée en charge, deboggage
  • Mise en production : méthodologie et étapes

Autres suggestions de formation : Collaboratif, Management des équipes, Projet, Stratégie Internet

Dates

Formateur

Cette formation est animée par Antonin Catrin .

Fondateur de Marketing Electronique. Expert en stratégie et digital marketing, reconnu et certifié depuis 15 ans. Il accompagne avec ses équipes de grandes marques internationales dans leurs stratégies de développement digital au niveau mondial.

Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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