Formation Gestion de projet web

Objectifs

Internet est actuellement l'un des domaines les plus transversaux qui soient. La gestion de projet web demande donc de faire preuve en permanence d'une vision globale et à long terme, d'une réflexion webmarketing tactique et d'une capacité à gérer des équipes et des intervenants divergents.

Ces compétences doivent de plus s'inscrire dans un cadre technique souvent imposé et doivent respecter les objectifs stratégiques généraux du site web et de l'entreprise. La gestion de projet web demande donc d'acquérir en peu de temps des compétences aussi variées que le design web, la stratégie internet, le webmarketing, l'ergonomie des interfaces ou la gestion de projet informatique.

Cette formation a pour objectif d'apporter une vision opérationnelle et exhaustive de la gestion de projet web. Basée sur de multiples expériences de terrain, elle vous apportera de nombreuses et solides connaissances stratégiques et tactiques ainsi que des éléments pratiques applicables au quotidien. Rythmée par la présentation d'outils sélectionnés, de techniques professionnelles et de "trucs et astuces" spécifiques à la gestion de projet web, elle repose également sur de nombreux échanges d'expérience.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse à toute personne actuellement en charge d'un projet web ou qui a le projet de se réorienter : lancement d'un site corporate ou e-commerce, ajout de fonctionnalités à un site existant, lancement d'une application en ligne, pilotage d'une refonte... Par des exemples très concrets et de nombreux cas pratiques, elle apporte les clés d'une gestion de projet web maîtrisée.

Programme

Premier jour

1. Définir stratégiquement le projet :

• Définition, périmètre et méthodologie
• Objectifs : Faire un benchmark de la concurrence
• Objectifs : Identifier des objectifs, stratégies et tactiques cohérents et les implications induites. Faire une analyse de l'existant.
• Cibles : analyser et segmenter les typologies de cibles en fonction de ses objectifs.
• Moyens : identifier les moyens activables : ressources techniques, humaines, externes, contenus...
• Contraintes : graphiques, techniques, juridiques, budgétaires...

2. Retranscription du projet : le cahier des charges

• Les règles d'un cahier des charges pertinent : Rédaction, grandes lignes, Règle du " PPCR "...
• Périmètre graphique : détails d'un brief, tendances, RIA...
• Périmètre ergonomique : Architectures, ergonomie, ergonomie incitative, zoning, outils
• Périmètre technique : Fonctionnalités, structure technique, CMS, webanalytics...
• Périmètre webmarketing : Plan média intéractif, les fondamentaux, les tendances, les calculs du ROI...

Premier jour

3. Réussir son choix de prestataires

• Les acteurs et les sous-traitants
  - Les intervenants de la chaîne de valeur de l'Internet. Où les trouver ?
  - Le marché des prestataires
  
• L'appel d'offre :
  - Les étapes du choix, le contenu de l'appel d'offre, les délais à envisager, le budget.
  - Comment bien choisir ses prestataires et mener une négociation commerciale
  
• Le cahier de spécifications : pour un bon cadrage du projet

4. Suivre efficacement le projet

• Le suivi du projet
  - Délais et calendrier des étapes, diagramme de Gantt et outils.
  - Les compétences du chef de projet, organiser une équipe et un comité de pilotage : identifier les interlocuteurs
  - Mise en place d'outils d'analyse et de suivi, les outils spécifiques au suivi de projet
  
• La recette
  - Formes de recette, méthodologie et outils
  
• Lancement du site et des opérations de webmarketing

Formateur

Cette formation est animée par Antonin Catrin .

Fondateur de Marketing Electronique, société de conseil en stratégie et promotion Internet. Fondateur il y a 12 ans d'une web agency, Antonin Catrin pilote désormais les stratégies web des entreprises.