Formation Le tableau de bord d'un site d'e-commerce
Cette formation e-commerce basée sur de nombreuses études de cas et données chiffrées, permet de construire des tableaux de bord pour mesurer la performance et piloter l'activité d'un site e-commerce. Elle fournit les outils et méthodologies nécessaires à la construction de tableaux de bord efficaces.
Objectifs
Reposant sur de nombreuses études de cas et données chiffrées, cette formation e-commerce permet de construire des tableaux de bord pour mesurer la performance et piloter l'activité d'un site e-commerce. Au terme de cette formation e-commerce, chaque participant dispose des outils et méthodologies nécessaires à la construction de tableaux de bord efficaces.
Quels outils choisir pour construire des tableaux de bord e-commerce ? Comment mesurer les coûts d'acquisition, les taux de transformation, les coûts opérationnels ? Comment assembler différents indicateurs pour suivre la performance de l'activité e-commerce ? Comment passer des tableaux de bord au pilotage stratégique ? Que faut-il internaliser et externaliser ?
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux responsables de sites marchands, managers de business units, responsables e-commerce et webmarketeurs.
Programme
Programme détaillé en PDF
1. Eléments de contexte : le e-commerce
- Marché et perspectives
- Le talon d'Achille du e-commerce : la marge, et la trésorerie
2. Les outils pour construire les tableaux de bord
- D'Excel aux outils de business intelligence
- Web Analytics, principes de bases et outils du marché
3. Mesurer les coûts d'acquisition
- Mesure des canaux d'acquisition
- Quels facteurs prendre en compte ?
- Comparer les coûts d'acquisition entre les différents canaux
- Mise en place de tableaux de bords
4. Mesurer les taux de transformation
- Les différents taux de transformation
- Mise en place de tableaux de bord
5. Mesurer les coûts opérationnels
- Les différents coûts opérationnels (logistique, transport...)
- Mise en place d'indicateurs
6. Mesurer la performance
- Assemblage des différents indicateurs, pour un tableau de bord performant
7. Vers des tableaux de bord "fins"
- Segmenter !
- Etude de cas : construction à partir de jeux d'exemples
8. Du tableau de bord au pilotage stratégique
- Les facteurs de pilotage
- Sourcing
- Internaliser ou externaliser, par activité (relation client, technique,
logistique, e-marketing)
- Les différents modes de rémunérations : à la performance ou pas ?
Dates
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> 15 juin 2012
Paris - de 9 h 00 à 17 h 30
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> 31 août 2012
Paris - de 9 h 00 à 17 h 30
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> 21 novembre 2012
Paris - de 9 h 00 à 17 h 30
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