Formation Gestion de projet : les clés pour réussirLes fondamentaux du management de projet et de ses acteurs

Objectifs

Un chef de projet doit relever un double challenge. D'abord, maîtriser les outils techniques de planification et de suivi. Ensuite, manager les équipes impliquées dans le projet et en particulier, développer la motivation et la coopération. Cette formation, très opérationnelle, vous donnera les clés pour atteindre ces objectifs.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse :
- aux chefs de projet débutants,
- aux managers amenés à conduire des projets,
- aux responsables de projets expérimentés qui souhaitent pouvoir s'appuyer sur un référentiel de bonnes pratiques.

Programme

Premier jour

1. Gestion de projet : principes et pré-requis

• Clarifier les principes de la gestion de projet
• Identifier les caractéristiques principales des projets réussis
• Utiliser la loi des "5 zéros" du bon Chef de Projet

2. Les clés pour bien débuter le projet : cahier des charges, organigramme

• Comprendre la globalité du projet : de l'Etude d'opportunité au cahier des charges
• Structurer son projet sous forme de diagramme de GANTT
• Identifier tous les acteurs du projet
• Visualiser son projet avec le "cadre logique"
• Français-anglais, le vocabulaire à connaître pour parler le même langage
• Mise en situation : rédaction d'un cahier des charges et structuration en diagramme de Gantt

3. Gérer les hommes et définir les règles de travail collaboratif

• Mieux se connaître - intégrer son style de management au projet
• Motiver une équipe - les 3 "avec" du Général
• Passer d'un management d'équipe au Leadership en identifiant les phases du projet
• Mise en situation : conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet

Deuxième jour

4. Gérer le temps pour accroître sa productivité

• Identifier les mécanismes de procrastination
• Définir ses priorités et savoir les hiérarchiser
• Identifier ses propres "voleurs" de temps
• Organiser et gérer son temps - présentation d'une boîte à outils "type"

5. Savoir mobiliser son équipe

• Mettre en place ses réunions d'animation de projet : lancement, revue, debriefing
• Savoir se faire comprendre de tous grâce à une communication efficace
• Planifier ses négociations : de la stratégie à l'action
• Mise en situation : résolution d'un conflit au sein de l'équipe

Formateur

Cette formation est animée par Frédéric Crépin .

Ingénieur de formation et titulaire d'un Master en Direction de Grand Projet. Il dirige depuis plus de 10 ans MasterMine, société de conseil en management. Il est par ailleurs auteur de "Manager pour la 1ère fois" aux Editions d'Organisation.