Formation Manager le changementLes clés pour faciliter les transformations

Objectifs

La conduite du changement vise l'adhésion des acteurs de l'entreprise aux différents projets de transformation. Pour être menée à bien, elle nécessite de réelles compétences managériales.

Cette formation présente le processus de conduite du changement et fournit une batterie d'outils et de modèles très opérationnels pour faciliter le changement auprès des collaborateurs de l'entreprise.

A qui s'adresse cette formation ?

A tous ceux qui sont concernés par la gestion d'un projet de transformation comme les chefs de projets mais également à tous les managers porteurs de transformations auprès de leurs équipes.

Programme

Premier jour

1. Les enjeux de la conduite du changement dans les entreprises

• Les facteurs d'échecs et de réussite des projets
• L'importance du changement dans le management
• La conduite du changement dans différents types de projet (informatique, réorganisation, fusion, culturel, stratégique)
• Atelier : Analyse d'une situation de changement

2. Gérer les phénomènes de résistance au changement

• La peur du changement et l'effet "deuil"
• Les spirales engagement/désengagement
• Les outils pour lever les résistances. Mise en situation au travers d'exercices pratiques
• Atelier : Analyse d'une gestion de crise, le cas d'une grève

Deuxième jour

3. Les grandes méthodologies pour conduire le changement

• Les méthodologies de type "gestion de projet"
• Les méthodologies de nature socio-organisationnelle
• Les méthodologies de nature managériale
• Atelier : Définir le type de changement à mener pour une réorganisation

4. Un processus en 3 phases et 7 livrables pour gérer avec succès le changement

• Présentation du processus 3 phases 7 livrables
• Les livrables de la phase de cadrage
• Les livrables de la phase des leviers d'action
• Les livrables de la phase de pilotage
• Atelier : réalisation de livrables sur la base de cas ou situations rencontrées par les stagiaires

Formateur

Cette formation est animée par Olivier Dahan.

Il possède 10 ans d'expérience dans le conseil en conduite du changement. Il intervient auprès de grands groupes dans le cadre de projets de changements stratégiques, structurels, informatiques et managériaux. Certifié 4Change niveau 5, il alterne la théorie et la pratique dans ses interventions.