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Formation Réussir sa prise de fonction de manager

Se comporter et agir efficacement

Cette formation, destinée à tous les jeunes managers, ainsi qu'à tous ceux qui accèdent à de nouvelles responsabilités, fournit les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe ; ceci grâce à des méthodes éprouvées, une boite à outils opérationnelle, des mises en situation concrètes.

  • Durée
    2 jours
  • Prix
    1 290 € HT (1 548,00 € TTC)
  • Lieu(x)
    Paris (demandes intra, cliquez ici)
  • Prochaine(s) date(s)
    14/11/2016, 26/01/2017, ... (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

Prendre ses nouvelles fonctions de manager constitue un moment clé dans une carrière, avec de forts enjeux, au moment de s'affirmer dans ce nouveau rôle d'encadrement. Parmi tous ceux qui ont fait leurs débuts au poste de manager, combien se sont sentis d'emblée à l'aise et efficaces ? Qui n'aurait pas souhaité disposer de repères, de leviers d'action pour s'adapter et répondre aux exigences de cette nouvelle situation ?

Découvrez également la formation Savoir piloter une équipe et la motiver.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation management, destinée à tous les jeunes managers, ainsi qu'à tous ceux qui accèdent à de nouvelles responsabilités, fournit les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe ; ceci grâce à des méthodes éprouvées, une boite à outils opérationnelle, des mises en situation concrètes. Deux journées indispensables pour s'affirmer vite et s'épanouir dans ses nouvelles fonctions.

Programme

Programme détaillé en PDF

Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

Premier jour

1. Manager : définition et caractéristiques de la fonction

Prendre la mesure de la fonction et du poste constitue une base qu'il faut maitriser : quelles sont les différentes dimensions que recouvre le job ? Dans quel contexte intervient la prise de fonctions et quelles qualités doivent être mobilisées ? Cette partie permettra de mieux cerner le rôle du manager et la manière de mener sa mission.

  • Ce que manager veut dire
  • Scénarios pour une prise de poste : cas de figure et implications
  • Les 4 facettes qui structurent la fonction
  • Les caractéristiques d'un manager efficace

2. Bien se positionner en tant que manager

Comprendre ses propres ressorts de personnalité en tant que responsable est important, mais savoir les mettre en oeuvre selon les modes de fonctionnement de l'entreprise ainsi que des collaborateurs sera déterminant pour installer sa légitimité.

  • Ce qu'il faut savoir pour commencer : la "check-list" et le "plan de vol"
  • Passer de la logique d'expert à celle de manager
  • Style de management et profil d'équipe : comment se positionner ?
  • Décoder les caractéristiques managériales de l'entreprise

3. Communiquer sur de bonnes bases avec son équipe

Communiquer va constituer une part essentielle dans la capacité d'un manager à faire avancer son équipe et à entraîner les collaborateurs dans une dynamique de progrès. A condition d'en maitriser les mécanismes et les techniques.

  • Les erreurs à éviter et la gestion des situations délicates
  • La fixation des objectifs
  • Autorité vs autoritarisme : adopter le bon mode de communication

Deuxième jour

4. Instaurer un climat de confiance et l'entretenir

La confiance ne se décrète pas, mais c'est un facteur humain essentiel pour que progressent conjointement un manager et son équipe. C'est à lui de mettre en place ce climat de confiance qui lui permettra d'être respecté et reconnu par ses collaborateurs et sa hiérarchie.

  • Développer la confiance : les principes, les étapes
  • Faire grandir les compétences : organiser la délégation
  • Comprendre les leviers de motivation et les actionner

5. Un guide pour maîtriser « l'agenda de réussite » de votre prise de poste

Le cap des 3 mois, les 100 jours...les références ne manquent pas pour illustrer les jalons d'une prise de fonction. Voici une boîte à outils pour vous aider à mettre en place les étapes et mettre les meilleures chances de votre côté.

  • S'installer dans son nouveau rôle : la méthode R.A.D.A.R
  • Réussir ses 10 premières fois (1er contact/1ère réunion/ 1ère décision....)
  • Mettre en place les principes d'action en regard des échéances clés

Autres suggestions de formation : Leadership, Management, Management des équipes

Dates

Formateur

Cette formation est animée par Eric Soleillant.

Il intervient comme conseil dans l'accompagnement des projets et des équipes en termes de vision et d'innovation. Il est directeur de Fondamenti, agence de création et de déploiement de marques.

Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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