Formation Savoir piloter une équipe et la motiverComprendre les leviers de motivation, favoriser la collaboration, développer la cohésion

Objectifs

La capacité à fédérer et à conduire son équipe avec succès dans la durée représente un véritable défi au quotidien. Souvent, le manager se retrouve seul pour répondre aux questions essentielles : comment s'y prendre pour stimuler la coopération de son équipe et la responsabiliser ? Comment mobiliser chacun dans son rôle ? Comment encadrer, recadrer, faire progresser l'équipe ?

Illustrée d'exemples et de cas concrets, cette formation vous fournira les clés pour comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs, mais surtout vous apportera des outils opérationnels pour bien piloter une équipe et l'amener à collaborer efficacement.

A qui s'adresse cette formation ?

Une formation Gestion d'équipe indispensable pour tous les managers, chefs de service, responsables de projet et toute personne ayant à animer ou à encadrer une équipe.

Programme

Premier jour

1. Comprendre ce qu'est une équipe... et situer la vôtre

Vous avez choisi votre équipe, ou pas ; vous avez des collaborateurs qui prennent peu d'initiatives, ou à l'inverse très autonomes. Autant de cas qui seront pris en compte dans cette partie, afin d'ajuster le pilotage de votre équipe.

• Identifier les stades de développement des équipes
• Ce qui caractérise les équipes performantes
• Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager

2. Piloter son équipe : fixer le cap et établir les règles du jeu

Une équipe qui sait où elle va et comment y aller a de meilleures chances de vouloir atteindre son but ! C'est le rôle du manager d'apporter ces précisions. Cette partie vous précisera comment vous y prendre.

• Être clair sur la vision et sur le but à atteindre en équipe
• Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
• Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
• Obtenir l'adhésion

Deuxième jour

3. Favoriser la collaboration pour développer le potentiel de l'équipe

Une simple juxtaposition d'individus, quel que soit leur talent, ne suffit pas à constituer une équipe efficace. En effet, il faut savoir mobiliser les compétences de chacun, se remettre en question et établir un climat de confiance.

• Permettre à chacun de s'exprimer et à l'équipe de progresser
  - Les outils fondamentaux d'échange et de dialogue
  - Une méthode opérationnelle pour concilier réussite en équipe et contribution individuelle
• Créer des moments d'échange et d'ouverture
  - Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe
  - Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord
  - Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement
  - Team building et cohésion d'équipe : quelles différences ?
  - Que peut-on attendre de chacune des deux méthodes ?

4. Savoir associer la motivation à l'action

Les deux menaces qui guettent une équipe sont la déresponsabilisation et la démotivation. Voici comment s'en prémunir et comment tirer parti de l'action au bénéfice de chacun et de l'équipe.

• Se servir de l'objectif pour avancer
• Les signes de reconnaissance : savoir en donner et en recevoir
• Utiliser le changement dans les équipes comme un levier d'efficacité et de progrès

5. Développer les compétences de l'équipe

• Apprendre à déléguer et faire progresser l'autonomie des collaborateurs
• Entretenir les conditions d'une équipe performante
• Un guide pour développer les compétences : le tableau de bord managérial

Formateur

Cette formation est animée par Frédérique Amy-Develay.

Consultante en accompagnement d'équipe et management après une expérience managériale dans des groupes internationaux.
Et par Eric Soleillant, qui intervient comme conseil dans l'accompagnement des projets et des équipes en termes de vision et d'innovation.