Formation Animer des entretiens et des réunions

Aujourd'hui, les cadres passent en moyenne 60 à 80 % de leur temps en entretien ou en réunion. Ce moment particulier de communication est souvent le lieu d'enjeux relationnels et d'affaires conséquents. Cette formation propose d'acquérir des méthodes et des techniques susceptibles de modifier du tout au tout les attitudes et les postures adoptées jusqu'alors et d'acquérir de la confiance en soi.

  • Durée
    2 jours
  • Prix
    1 290 € HT (1 548,00 € TTC)
  • Lieu(x)
    Paris (demandes intra, cliquez ici)
  • Prochaine(s) date(s)
    21/06/2018, 10/10/2018 (voir onglet Dates pour toutes les dates)

Objectifs

Objectifs

  • Permettre l'acquisition d'outils opérationnels pour mener des entretiens réussis
  • Permettre l'acquisition d'outils opérationnels pour mener des réunions efficaces

  • A qui s'adresse cette formation ? / Prérequis

    Cette formation s'adresse à tous. Il n'y a pas de prérequis.

    Programme

    Programme détaillé en PDF

    Nous vous conseillons d'effectuer votre inscription au minimum 15 jours avant la date de la formation.

    Premier jour

    1. Quelques bases de la communication au service du face à face

    • Comprendre les impacts de la communication non verbale
    • La notion de « posture » en communication (analyse transactionnelle)
    • Quelques apports de la PNL
    • Un protocole d'entretien

    2. Différentes situations d'entretiens

      Ici les cas participants peuvent se substituer aux propositions suivantes

    • Cas numéro 1 : L'entretien de recadrage
    • Cas numéro 2 : L'entretien orienté SOLUTION
    • Cas numéro 3 : L'entretien de délégation
    • Cas numéro 4 : L'entretien d'objectifs

    Deuxième jour

    3. Quelques bases de la communication en public

    • La préparation physique et mentale (la gestion du stress)
    • Les bonnes pratiques du meneur de réunions
    • L' ordre du jour
    • Le compte rendu
    • La gestion des participants difficiles

    4. Amener les collaborateurs à l'autonomie

    • Cas numéro 1 : La réunion Analyse/Information
    • Cas numéro 2 : La réunion Décision/Action
    • Cas numéro 3 : La réunion Créative
    • Cas numéro 4 : Le cas particulier de la réunion déléguée

    Autres suggestions de formation : Développement personnel, Management

    Dates

    Formateur

    Cette formation est animée par Marthe Favretto .

    Elle est consultante, coach, chargée de cours à Paris 13 et formatrice en développement personnel et management. Après 15 années dans des postes de direction dans le secteur de la communication et des médias, Marthe Favretto a créé MOVIMENTO, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des cadres et des organisations du secteur public et privé.

    Nous contacter via formulaire Téléphone : 01 47 79 51 08
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